2月2日，记者获悉，微信支付宣布，再次升级“搭车码”小程序，“同行码”功能正式接入香港城巴，实现对香港地铁、巴士和轮渡等本地主流公共交通方式的全覆盖。

　　即日起，用户在微信中搜索“搭车码”或“乘车码”小程序，即可快速开通“同行码”服务并生成同行乘车码。搭乘香港城市巴士时，乘客可通过微信支付“同行码”为最多两名同行者刷码，同一手机支持三人通行，省去多人同行时逐一购票、找零的繁琐流程，乘车效率大幅提升，助力交通服务机构提升运营效率及服务体验。

　　此外，用户也可以通过“管理同行码”功能，根据出行需求灵活开启或关闭服务，还能自主为同行者选择对应的车票类型，无论是成人票还是儿童票，都可以灵活选择，兼顾不同人群的乘车需求。

　　微信支付“同行码”功能打通香港公共交通，提升了大湾区出行便利及香港本地数字化能力，解决了家庭出行的购票难题，避免了老人、儿童等群体在移动支付操作上的不便之处，传递出数字科技的人文温度。

　　目前，微信“搭车码”已全面覆盖香港主要公共交通场景，包括港铁、城巴、九龙巴士、龙运巴士、香港电车、新大屿山巴士、皇岗巴士及天星小轮等。下一步，微信支付将持续深化移动支付与本地民生的融合，以数字力量助力建设粤港澳大湾区智慧生活圈。

　　近日，泉州在全省率先推行网约车“一车一码”合规机制。这一创新实践，以数字化手段破解行业监管难题，不仅是网约车行业规范发展的关键一步，向外界展现城市精细化治理的温度与力度，更为文旅经济的长远发展注入了持久动力。

　　网约车已成为公众日常出行的重要选择。然而，与之相伴的种种乱象仍未根治——人车不符、信息不实等问题长期存在。各地交通执法部门虽依托传统手段进行打击与治理，但往往效率不高、覆盖范围有限，难以从根本上遏制网约车非法营运现象。这时合规码应运而生，这是给每辆合规网约车的电子身份证，乘客扫码即可查车况、提建议、保权益，执法部门也能借此提升监管精准度，堪称网约车界的防伪溯源系统。

　　合规码机制的核心价值在于重建数字时代的出行信任。在共享经济模式下，网约车带来的便利与潜在的信息不对称、安全焦虑长期并存，乘客难以在短时间内辨别车辆与司机的合规资质。合规码的出现，打破了原有的信息壁垒，把出行安全的主动权交到乘客手中，实现了信息一键可查。这种直观便捷的核验方式，让乘客每一次出行都更安心。更倒逼司机践行初心，提升服务质量，重构网约车行业的信任基础。

　　从管理角度看，新机制推动行业监管从被动响应向主动预防转变。传统监管模式往往依赖事后投诉处理，具有滞后性。而“合规码”通过执法部门、平台、司机、乘客之间的数据互联互通，使监管部门能及时掌握车辆状态、司机行为和乘客反馈，实现对整个行业的动态监测。这种多维治理模式，是泉州推动网约车行业精细化管理、构建多元共治体系的重要探索。

　　值得注意的是，这一创新机制也为文旅经济发展注入新动能。网约车是游客接触城市的第一窗口，也是城市递给八方来客的第一张“动态名片”。合规码提供的标准化、透明化服务，如同给乘客吃下定心丸，能够有效提升游客的出行体验和安全感，从而增强城市的旅游吸引力和美誉度。

　　当然，在合规码机制执行过程中，可能伴随着新的挑战：比如乘客愿不愿每次上车都扫码？如何预防不法分子通过技术仿制、信息篡改等方式制作假码？老年游客、外籍游客等群体不熟悉扫码操作，该如何核验车辆合规性？如何避免评价体系异化为一种单向的权力工具，使得司机被冤枉或监督成空话？这些问题都考验着相关部门的管理智慧。

　　要实现合规码机制全面推广、长效运行，还需从多维度协同发力，相关部门要升级合规码防伪技术，从技术上杜绝伪造可能；另一方面要加大对违规行为的打击力度。同时加强宣传引导，让司机认清造假风险，让乘客学会辨别真伪。针对老年游客等不熟悉扫码操作的群体，鼓励司机主动提示、协助核验。在评价体系优化上，应构建更加平衡、科学的反馈机制，将单一评分制改为多维度评价体系，更全面反映服务质量。还可通过乘车奖励、扫码积分等方式，鼓励乘客积极参与扫码活动。此外还可拓展合规码功能，整合遗失物品查找、紧急求助等服务，通过“一码多用”提升用户黏性。当然还应时刻谨记，科技的温度最终要由人的服务来体现，线上亮码需与线下人性化服务的暖心体验相结合。

　　泉州网约车合规码机制的推行，彰显了一座城市的治理智慧与责任担当。期待这一创新模式不断完善，既为市民与游客打造更安心、暖心、放心的出行体验，也为全省乃至全国网约车行业规范治理提供可复制、可推广的泉州经验。（泉州文明网 吴志明）

　　在当今科技迅速发展的时代，智能手表已经成为了青少年生活中不可或缺的工具。无论是家长对孩子的关心，还是孩子对科技的追求，智能手表都能满足双方的需求。本文将对荣耀Whizkid智能手表进行详细评测，并与华为儿童手表、Apple Watch SE、小米米家儿童手表和Fitbit Ace 3进行对比，帮助家长们找到最适合自己孩子的智能手表。

　　荣耀Whizkid智能手表是专为12-18岁青少年设计的，它不仅具备通话、定位、运动健康监测等功能，还支持扫码支付，真正实现了智能生活的便捷性。与之对比，华为儿童手表同样提供了定位和通话功能，但在运动健康监测方面略显不足。Apple Watch SE则以其强大的生态系统和应用程序吸引了不少用户，但价格较高，不一定适合青少年使用。小米米家儿童手表在性价比上有优势，但在功能的全面性上稍显欠缺。而Fitbit Ace 3则更侧重于运动追踪，缺乏一些日常通讯功能。

　　在功能方面，荣耀Whizkid提供了实时定位、步数监测、心率监测等多项健康功能，能够帮助家长实时了解孩子的活动状态。而华为儿童手表虽然也具备定位功能，但在运动数据的准确性和全面性上不如荣耀Whizkid。Apple Watch SE的健康监测功能非常强大，但由于其复杂的操作界面，可能对青少年来说不够友好。

　　在设计上，荣耀Whizkid采用了时尚简约的风格，颜色丰富，适合不同年龄段的青少年佩戴。相比之下，华为儿童手表的设计虽然也很可爱，但在个性化方面略显不足。Apple Watch SE的外观设计经典，但对于青少年来说，可能显得过于成熟。小米米家儿童手表的设计则偏向于实用，缺乏一些时尚元素，而Fitbit Ace 3则更像是一款运动手环，设计上不够吸引年轻用户。

　　在性价比方面，荣耀Whizkid以其合理的价格和丰富的功能，成为了众多家长的首选。华为儿童手表的价格也相对亲民，但功能的局限性使得它的性价比不如荣耀Whizkid。Apple Watch SE的价格较高，虽然功能强大，但对于青少年而言，可能并不划算。小米米家儿童手表在价格上有一定优势，但功能的单一性让其在市场竞争中处于劣势。Fitbit Ace 3则在运动追踪方面表现优秀，但缺乏日常通讯功能，使得其价值打折。

　　通过对比，我们发现荣耀Whizkid在功能、设计和性价比上都表现出色，适合12-18岁的青少年使用。华为儿童手表和小米米家儿童手表也有各自的优点，但在综合表现上不及荣耀Whizkid。Apple Watch SE虽然功能强大，但其高昂的价格和复杂的操作界面，使得它并不适合青少年。Fitbit Ace 3虽然在运动追踪上有优势，但缺乏日常通讯功能，无法满足青少年日常生活的需求。

　　选择智能手表时，家长们应该考虑孩子的实际需求，功能全面、性价比高的产品更能满足青少年的使用需求。你最看重产品的哪些方面？你还有哪些想了解的产品？欢迎在评论区分享你的想法。返回搜狐，查看更多

　　（全称Xiaomi Local Copilot），通过端侧大模型与开源，小米正在将AIoT十年积累转化为下一代智能家居的话语权。

　　传统智能家居的痛点需要用户像程序员一样思考，将环境反馈先转化为物理数值，再通过一系列复杂规则链去完成单一智能家居的调动。

　　基于Xiaomi MiMo-VL-Miloco-7B端侧视觉语言大模型，Miloco可以直接部署在家庭边缘设备，用户通过语音表达需求，比如“我要去洗澡”，系统捕捉“洗澡”的关键词自动打开浴室灯和通风、将水温调节到用户习惯的温度等，实现意图理解-场景感知-多设备协同的闭环。

　　而端侧部署一方面是数据不上云的隐私保护，另外也解决了网络延迟带来的体验断层。该技术支撑源于小米自研的TransAct结构化剪枝和混合量化技术，Miloco的发布，意味着小米成为首个将十亿级多模态大模型搬进家庭客厅的厂商。

　　，目前已面向全社会开放，并在GitHub上线。这也是小米首次向第三方IoT平台开放其核心AI能力，允许非米家设备接入大模型驱动的智能决策网络，覆盖交互层、感知层、生态层、安全层的全链路技术体系。

　　2013年启动IoT战略时，雷军的目标是解决设备不足-建立连接平台-构筑生态链三步走。到2019年，小米IoT平台联网设备已超2.35亿台，但本质上仍是设备互联的逻辑。

　　2023年，小米战略升级为人车家全生态，澎湃OS打通200多个品类、超10亿设备。这一转变是设备连接的规模需要转化为场景智能的应用，Miloco的发布是期望用端侧大模型激活沉睡的设备数据，让连接产生真正的智能。

　　而小米计划2025年在日本开设5-10家小米之家，重点展示智能家居全场景联动。在日本等对隐私敏感的市场，Miloco的端侧方案将成为关键竞争力之一。门店不仅是销售渠道，更是大模型驱动的场景教育一大入口。

　　通过MCP协议，小米正在将自身AI能力赋能第三方开发者，这种开放共创模式让小米提供底层OS和AI引擎，合作伙伴聚焦场景创新。对消费者而言，Miloco让普通用户摆脱技术配置的束缚，未来，用户只需表达需求，AI负责理解并执行。

　　AING硬迹正在打造AI硬件社区，对加入社群感兴趣的读者，欢迎扫码下方二维码加入【AING硬迹产业交流群】。

　　AING，取自“AI+ING”的缩写，中文谐音“硬迹”，寓意着“人工智能正当其时”，致力于追寻硬科技发展的足迹，不断探索人工智能与智能硬件的深度融合。

　　未来，AING硬迹将不断发布AI大模型技术、AI产业生态、AI硬件产品等行业资讯、发展趋势与市场动态，

　　，AING硬迹期望与AI大模型厂商、与AI硬件厂商共同成长，迎接AI时代的来临。

　　8月5日，在2010年政府采购中关村自主创新产品第三次签约大会上，中关村企业获得了总金额共9.6亿元的订单。其中，北京碧水源科技股份有限公司（以下简称“碧水源”）分别与北京城市排水集团有限责任公司、北京市丰台区水务局、北京市房山区水务局签署北京市高碑店再生水厂及再生水利用工程（100万吨/天）超滤膜系统、北京市丰台河西再生水厂工程（5万吨/天）及北京市房山区城关再生水厂回用管网工程（2万吨/天）的设备供货意向性协议，3项意向性协议均为政府首购项目，合同金额共约3.8亿元人民币。

　　“解决中国人的饮水问题”，这是国家可持续发展战略的目标，也是碧水源的追求。在这样的追求之下，碧水源早在9年前创业之初就毫不犹豫地开始了低碳经济之路。

　　碧水源作为行业内颇具领袖色彩的代表企业，成立时间并不算长。在过去的9年时间里，碧水源通过自身努力已经获得了污水处理工程行业绝大部分客户的信任和赞许，膜生物反应器MBR技术在国内市场中占到60%的市场份额，在国际上也与GE、西门子比肩。其2008北京奥运龙行水系工程以及国家大剧院水处理工程等，对于民族企业在污水处理领域获得国际话语权和对等权，具有非凡的意义。

　　9年来，碧水源切实践行“节能减排”发展战略，追求利用膜技术走污水资源化新路子，力争在膜材料制造技术、膜设备制造技术和膜应用工艺技术三大核心技术领域有所作为。

　　在我国大部分地区，污水处理一直沿用的是多级沉淀法水处理修建巨大的处理池，使用化学或物理方法吸附水中的污染物，沉淀下来，然后将处理后的水导出。这种方法施工周期长、能耗大，消耗大量有机碳源、剩余污泥产量大、设备占地面积大，且释放较多二氧化碳到大气之中，导致了出水水质不稳定的现象。因此，研发以节省能源消耗，并最大程度回收有用能源的可持续污水处理工艺势在必行。

　　碧水源所采取的膜生物反应器MBR技术是污水处理新技术中的一种。MBR技术利用生化池和养污池，培养并圈养吃污染物的微生物，再通过孔径不到1微米口的膜过滤，将污染物挡住而清水流出，这种将膜分离技术与生物技术有机结合的新型废水处理技术可以使污水中的主要污染物去除率达90％以上，是可以将污水一步到位地处理成高品质再生水的新型高端技术,被公认是当今世界最前沿高效的污水处理与资源化技术之一。具有污染物去除效率极高、占地面积小、剩余污泥产量小，以及运行管理方便等显著优势。

　　有了好技术，但是碧水源也有自己的困难。“我们的技术工艺每吨污水处理价格在1500～1800元，传统技术则每吨便宜300元左右，这使得碧水源在推广初期遭受到了价格瓶颈；另一方面，难题在于人们不太相信碧水源真的可以成为污水处理传统技术的替代者。在这个方面，董事长、总经理文剑平做了大量的工作。”碧水源总经理助理曾垂莹介绍说：“碧水源自掏腰包，在小区以及饭店做一些示范性的小项目，让效果为大家所见。”

　　不过，当时碧水源看到的只是这个行业的巨大空间和前景，要说起在MBR技术上的成功，还得从它坚持不懈地研发创新说起。

　　很多中国企业都有过类似DVD行业的感叹：在外表看来，销量喜人，价格不菲。但行业内在实际状况只有我们自己知道，因为日本企业对核心部件知识产权的垄断，我们利润中90%都分配给了上游企业。碧水源对此也有深刻的体会，因此必须把技术核心掌握在自己手中。

　　“昨天的污水，今天可以游泳。”这是碧水源自创立以来持之以恒的目标，这个目标的技术基础就是膜技术。碧水源依托于强大的研发创新力量，成功开发了第一台膜生物反应器和第一台CWT智能化设备、第二代智能化小型污水处理系统、大规模污水厂的膜生物反应器模块、高品质PVDF中空纤维膜等，实现了污水处理的一次次突破。

　　据了解，膜组器是膜生物反应器（MBR）的核心设备，以前，我国95%的膜材料是从日本进口。外购核心设备的中国企业，不仅让渡了盈利空间，更重要的是，不掌握核心材料，在战略上就处于被动状态。为了改变这种局面，2007年，碧水源投资3亿元在北京雁栖开发区建设亚洲最大的膜组器生产基地，年产值约3亿～4亿元，净利润就将高达1亿元。如今，碧水源拥有全套膜材料制造技术、膜组器设备制造技术和膜生物反应器水处理工艺技术与自主知识产权，已达到行业内世界前三水平。

　　在创造技术上的更高峰时，碧水源认为有两点经验可以分享。其一，2008年2月，碧水源牵手清华大学合作成立“清华大学碧水源环境膜技术研发中心”。 该中心具有国际高水平的自主研发能力，承担着国家“863”项目、国家水专项、国家科技支撑计划、国家火炬计划、国家重点环境保护实用技术等国家重大项目课题，自主研发创新已形成碧水源污水资源化事业的强力支撑；其二，除了每年千万以上的研发投入以外，在人才方面，碧水源重金引进了国外的专家，目前，来自澳大利亚、加拿大、美国等国的4位专家已经加入碧水源大家庭。曾垂莹说：“我们希望依靠依靠我们的企业品牌吸引更多的高端海外人才回国，把国际上先进的技术和理念带到中国，使得碧水源的技术在国际对接的时候能够得心应手。同时，我们也希望通过这些高端人才，建立亚洲一流世界顶尖的研发中心。”

　　曾垂莹坦言，在MBR技术的产业化推广过程中，政府采购扮演了重要角色，“我们希望得到更多重大的示范性工程，这些重大工程的示范效应将会带给碧水源更多的项目”。

　　在中央政府提出“发展循环经济，实现可持续发展”的战略目标下，水恰恰是因为制约可持续发展的瓶颈而受到格外重视。碧水源相信，他们依托技术创新积极推进中国的污水处理事业，践行“低碳经济”，为减少水污染、改善和维护我国水环境、缓解水资源短缺贡献自己一份力量的时机到来了。据预测，未来MBR技术将跃升为国内污水处理主流工艺之一，MBR市场需求将以50%～100%的年增长率告诉增长。2010年，国内MBR项目的市场需求预计将达到100亿元，2015年的市场需求将达到300亿元，占污水处理市场份额将达到27%。

　　2010年4月21日，碧水源又成功登陆创业板，成为沪深两市的第一高股价，创造了创业板的新神话。这些客观条件无疑都给外界一个信念：碧水源新的发展时期已经来了。曾垂莹并不否认这种说法，他同时认为，“文剑平是企业的核心灵魂，他始终准确地把握着企业发展的战略方向。文剑平冷静地意识到：碧水源必须做大膜材料的自主量产，以此迎接更多的重大项目。”

　　可能和文剑平个人的爱国情结有关，碧水源有志于承揽国内重大产业化的项目。曾垂莹说：“他认为，如果比较重大的标志性项目不能由中国民族品牌企业去做，我们的企业进入国际市场如何有话语权以及和国外企业的平等竞争权呢？特别是当中国企业已经具备了同样先进的技术的前提下，政府有所倾向也是扶持民族经济更好更快发展的手段”。

　　对于很多正在快速成长并发展的中国企业来说，通过各种措施实施国际化战略，开拓全球市场，进而成为一家国际化企业，已成为他们努力追求的目标。现在，碧水源在国内参与起草了《一体式膜生物反应器污水处理应用技术规程》和《环境保护产品技术要求中空纤维膜生物反应器组器标准》两个行业标准，曾垂莹说：“碧水源不会满足于此，碧水源一定会专注于污水处理技术，深耕行业，要做一大批世界性规模的项目，实现自己做强做大的目标，国际化将是他们做强做大之后的必经之路”。

　　截至目前，碧水源已完成超千项MBR污水资源化工程、百余项安全饮水和湿地工程。参与包括太湖流域治理、滇池流域治理、南水北调丹江口水源保护地治理等众多国家水环境重点治理工程。每年可为国家新增再生水3.2亿吨，位居世界前列，成为我国解决水环境和水资源短缺问题的骨干力量。MBR技术及产品已打入国际市场，销往澳大利亚、东欧、菲律宾等发达国家和地区。

　　谈到国际化的宏伟目标，曾垂莹说：“我们不断地希望依靠碧水源的品牌，来吸引更多高端的海外人才回国，把国际上的先进的技术和理念带到碧水源，并以此进一步进行世界前瞻性课题的研究。通过这些高端人才，建立亚洲一流世界顶尖的研发中心，除了前瞻性研究，也负担着和国际交流的职能，让我们的技术始终驻立于国际先进前沿” 。

　　走过9年，碧水源从最初的小企业发展成为了创业板的神话，在行业中也位列世界三甲，曾垂莹说：“我们希望碧水源在政府政府的引导下，能立足国内，放眼国际，成为国际一流的环保企业。不管是国内还是国外，有机会参与到项目中展示碧水源自有的MBR技术，实现中国民族品牌和技术在海外的发展，都是我们最终的目标。”

　　Tech星球独家获悉，阿里已在近日上线“千问智学”App，这是阿里旗下AI教育应用产品，接入了阿里全新学习大模型，通过App中内置的智能体小千老师，一对一为小学到研究生阶段的用户免费解决各种学习问题。

　　Tech星球体验后发现，千问智学App的注册流程简单，支持手机号快捷登录，随后需要选择学习阶段，便于系统确定学习辅导的范围。

　　登录后的界面设计较为简洁，首页底部的输入框直接呈现“拍照答疑”“语音提问”“文本输入”三种核心交互方式，顶部还划分了“语文听写”“课文背诵”“全部智能体”三个模块，其中在全部智能体内，可以找到错题本、试卷中心等一些辅助功能。

　　核心功能体验从不同学段场景切入更具参考性。针对小学六年级阶段，笔者选取了1道数学应用题拍照提问，“小千老师”很快给出解答，并附有详细的解题思路。随后又针对中学阶段，测试了物理公式应用和英语作文批改，输入物理题后，智能体在给出答案后，有完整的解题步骤，还附带了思路讲解，互动感较强。

　　整体来看，千问智学App的核心优势在于免费、交互简洁，全学段覆盖的定位能满足不同用户的基础学习需求，尤其适合中小学生的日常答疑。但在复杂问题解答深度、专业领域支撑等方面仍有提升空间。

　　当前AI技术向垂直领域渗透已成趋势，教育作为高频刚需场景，是大模型落地的核心阵地之一。千问智学App作为阿里全新学习大模型的具象化载体，相较于其他领域，教育场景的用户需求更稳定，而且千问智学App通过免费服务积累用户数据后，可基于数据构建精准用户画像，后续有望探索多元化商业化路径，譬如推出付费进阶辅导服务、个性化学习方案定制、家校协同工具等。

　　“过去做一套高质量动画课件成本极高，现在利用多模态大模型，成本可能只有原来的1%，效果却更好。” 在线教育平台伴鱼CEO黄河向Tech星球表示，“AIGC显著降低了内容生产与差异化交付的边际成本。这不仅抹平了上一周期靠‘重教研、重投放、重内容资产’堆出的壁垒，也把竞争的确定性从‘重资产壁垒’转移到了‘理解学习规律的能力’与‘产品迭代速度’上。”

　　值得注意的是，除了阿里之外，当前大厂与头部教育平台已纷纷入局AI教育赛道，大厂中如字节推出了豆包爱学App，百度除了推出软件产品外，还通过小度智能屏、青禾手机等硬件产品深挖学习场景，美团则是通过俏鱼AI与小天才手表合作，布局教育线年便推出纯AI教学产品“智学”，其中的AI智能体“可可老师”，还能通过面部识别捕捉学生“走神”“烦躁”等状态，自动切换互动案例。

　　尽管AI正在重塑当下的在线教育行业，不过，行业的最终走向，仍将取决于谁能真正以技术创新满足用户核心学习需求。

　　国泰海通证券是2025年由国泰君安与海通证券战略重组而成的行业巨头，以打造世界一流投行为目标。在投行、财富管理等领域占据领先地位。公司始终以客户为中心，致力于通过科技赋能回馈市场，为资本市场高质量发展注入动力。

　　当前证券行业传统调用链工具长期存在技术与业务脱节的痛点：运维人员仅能监控技术指标，却无法直接关联具体业务场景。当故障发生时，排查需跨系统查询业务日志、数据库和接口文档，效率低下且易误判。国泰海通证券的系统运行团队针对这一难题，推出了“链路即业务”监控方案，其核心创新体现在三大维度：首先，业务属性穿透式嵌入技术。项目采用无侵入式请求拦截（基于JavaAgent/网关），自动捕获调用链中的业务功能唯一标识（functionid）、业务状态（成功/失败）及状态码（如“1001-资金充足”），并实时注入链路数据模型。这使得技术链路直接映射到业务操作，例如运维人员可快速定位“股票下单功能（功能ID:3005）在支付校验环节因合规校验失败而异常”，而非仅停留在“接口超时”的技术层面。 其次，功能号智能聚合机制。项目首创“functionid-业务接口名”动态映射平台，通过配置化方式将技术路径（如/fund/redemption/confirm）转化为业务直读名称（如“基金赎回确认-功能ID:2003”）。这一设计降低了非技术角色（如合规审计人员）的认知成本，实现了跨部门对链路理解的一致性，助力快速应急协同。最后，金融级故障精准定位能力。方案将业务状态码与技术指标（耗时、报错）联动分析，构建“技术异常→业务根因”关联模型。例如，当调用链显示“功能ID:3005-业务状态失败-状态码:4001（可用资金不足）-技术耗时20ms”时，团队可直接锁定业务层面原因，无需多系统交叉验证，将平均故障排查时间大幅缩短。

　　该项目上线后，显著提升了国泰海通证券的业务稳定性与运维效率。在业务价值层面，运维人员与开发团队得以共享统一的“业务化链路视图”，故障响应速度加快，有效保障了交易场景的连续性。

　　这一实践为金融科技领域树立了标杆。其“业务属性驱动”理念解决了证券行业“技术运维不懂业务、业务人员看不懂链路”的共性难题，且低侵入、配置化的架构可复用于银行、保险等领域。该项目的负责人表示：“方案不仅实现了技术保障与业务支撑的视角统一，更推动了运维技术从成本中心向价值中心的转型。”

　　未来，国泰海通证券将继续深化技术迭代，为行业输出可复用的创新范式。通过“链路即业务”项目，不仅实现了运维效率的革命性提升，更彰显了金融科技对业务增长的核心赋能作用。这一成果为证券行业的高质量发展提供了新路径，巩固了公司在全球金融市场的领先地位。

　　2016年Q2中国第三方支付互联网支付市场交易规模呈现季度性增长，规模达46500亿元，环比增加6.5%。互联网支付行业格局保持稳定。市场交易份额对比，支付宝、财付通、银联商务仍然占据前三位，支付宝以市占率43.39%位居榜首。

　　近日，Analysys易观发布《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2016年第4季度》，数据显示，2016年Q4，中国第三方支付移动支付市场交易规模达12.8万亿元人民币，环比增长41.7%，同比增长达到126%。

　　2016Q4第三方移动支付市场份额中，支付宝和财付通（微信支付+QQ钱包）共占据91.12%份额，其中支付宝占比54.10%，财付通占比37.02%。

　　这也是支付宝市场份额在过去一年内首次止跌，对比易观之前发布的数据，支付宝市场份额2016Q1是63.4%、Q2是55.4%、Q3是50.42%。而微信2016Q1是23.03%、Q2是32.10%、Q3是38.12%。

　　根据分析，财付通凭借微信和QQ两大社交软件，以及线下支付返现活动等，用户在小额高频的使用场景中更加活跃；Q4支付宝份额增长与双11活动应该有着很大关系，而感受到对手压力的支付宝，近期力推无现金社会，2月底推出收钱码功能，3月上线奖励金。

　　目前，在支付宝的后续设想中，将与更多的商户进行支付对接，并与他们进行电子化的会员数据管理。例如将芝麻信用纳入其中，探索赊账消费等信用管理模式；利用消费数据为商户进行精准营销等。

　　未来，消费者出门购物可能只需带一部手机。那么是用支付宝付钱，还是使用微信付钱呢？面对这个问题，阿里巴巴和腾讯两大巨头又在以烧钱的方式，以“支付有折扣”抢占市场份额，以此来培养用户支付习惯，增强用户线下支付的黏性

　　支付宝和微信的竞争，不管是谁胜谁负，对我们这些使用者都是有好处的，因为有竞争才会有进步。只有不断竞争，才会不断的优化完善各项人性化的功能，有生意头脑的人利用这些大流量平台都可以賺取自己的第一桶金，过上幸福的生活，何乐而不为呢？

　　当人们都越来越离不开支付宝和微信的时候，显然人们已经进入了一个新的时代，说不定以后支付宝和微信会达成战略合作呢！

　　“支付宝，知托付！ ”“改变，因我而来”“微信，不仅仅是聊天工具”人们更愿意听的不是口号，而是方便生活，一切越来越人性化。

　　11月18日，我国首个配置冷却塔的“华龙一号”核电机组——中广核山东招远核电项目1号机组顺利完成核岛第一罐混凝土浇筑，标志着该项目一期工程建设全面启动。据了解，项目全部机组建成后，预计年发电量达500亿千瓦时，可满足约500万人口的年生产生活用电需求，等效每年减少标准煤消耗约1527万吨、减排二氧化碳约4620万吨，环保效益相当于植树造林超11万公顷。

　　山东招远核电项目位于烟台招远市张星镇，是中广核在全国布局的第十个核电基地，规划建设6台“华龙一号”核电机组。该项目是中广核积极融入山东能源发展规划、梯次打造核风光储一体化清洁能源产业集群的关键项目，将持续助力山东能源绿色低碳转型和经济社会高质量发展。

　　“项目最显著的特点是配置了高达203米、淋水面积为16800平方米的高位收水自然通风冷却塔，首次将二次循环冷却技术应用到了‘华龙一号’机组上。”山东招远核电有限公司负责人介绍，冷却塔将核电站常规岛的直接冷源由大海变为大气，依托大气热阱带出常规岛热力循环余热，海水仅作为补充水源。这一设计不仅实现冷却水的循环使用，还大幅降低水头和能耗，最大程度降低飘水率，有力保障了冷源安全。

　　此外，该项目还首次为“华龙一号”配置核级机械通风冷却塔，其自备的大容积水池可在失去补水情况下，为反应堆提供不少于30天的冷却能力，进一步强化核岛冷却保障。二者协同构成“自然+机械”二次循环冷却技术体系，构建起覆盖“常规岛—核岛”的全面冷源保障系统。

　　11月18日，我国首个配置冷却塔的“华龙一号”核电机组——中广核山东招远核电项目1号机组顺利完成核岛第一罐混凝土浇筑，标志着该项目一期工程建设全面启动。据了解，项目全部机组建成后，预计年发电量达500亿千瓦时，可满足约500万人口的年生产生活用电需求，等效每年减少标准煤消耗约1527万吨、减排二氧化碳约4620万吨，环保效益相当于植树造林超11万公顷。

　　山东招远核电项目位于烟台招远市张星镇，是中广核在全国布局的第十个核电基地，规划建设6台“华龙一号”核电机组。该项目是中广核积极融入山东能源发展规划、梯次打造核风光储一体化清洁能源产业集群的关键项目，将持续助力山东能源绿色低碳转型和经济社会高质量发展。

　　“项目最显著的特点是配置了高达203米、淋水面积为16800平方米的高位收水自然通风冷却塔，首次将二次循环冷却技术应用到了‘华龙一号’机组上。”山东招远核电有限公司负责人介绍，冷却塔将核电站常规岛的直接冷源由大海变为大气，依托大气热阱带出常规岛热力循环余热，海水仅作为补充水源。这一设计不仅实现冷却水的循环使用，还大幅降低水头和能耗，最大程度降低飘水率，有力保障了冷源安全。

　　此外，该项目还首次为“华龙一号”配置核级机械通风冷却塔，其自备的大容积水池可在失去补水情况下，为反应堆提供不少于30天的冷却能力，进一步强化核岛冷却保障。二者协同构成“自然+机械”二次循环冷却技术体系，构建起覆盖“常规岛—核岛”的全面冷源保障系统。